Comment renforcer collaboration, implication des collaborateurs, sentiment
d'appartenance et agilité dans les entreprises, tout cela dans une logique de
création de valeur pour tous ,
Alors que le monde du travail connaît des transformations majeures, encore
accélérées par la crise épidémique, savoir répondre à tous ces enjeux est
fondamental pour les entreprises.
Fruit d'une collaboration étroite entre managers, pilotes de la transformation
managériale dans l’entreprise et consultants, la gouvernance adaptative est
une démarche pragmatique, développée au sein d’Orange. Elle intégre le
meilleur des méthodes et pratiques en intelligence collective, agilité et
développement des organisations.
Cet ouvrage vous offre un cadre de référence, six principes clés et des
fiches-outils pour assurer une transformation d’équipe ou d’entreprise vers
des modalités d’organisation agile.
Vous y découvrirez:
* dans quel contexte la gouvernance adaptative a été créée, et à quels enjeux organisationnels elle répond aujourd’hui;
* les six principes clés de ce modèle, et comment se lancer;
* les changements managériaux qu’elle implique et les principaux bénéfices pour l’entreprise.
Le lecteur est guidé pas à pas dans son changement de gouvernance grâce à ce
guide pratique enrichi de fichesoutils. Cette approche éprouvée dans une très
grande entreprise française s’avère aujourd’hui indispensable pour travailler
en bonne intelligence dans une logique win-win.
Vos libraires s'associent pour vous parler du livre AUTREMENT
