La martingale des réorganisations semble être devenue le lot de nombreuses
entreprises qui doivent s'adapter à des changements brutaux. Elles changent
pour changer… mais sans vraiment changer. Or, transformer la structure sans
redéfinir la dynamique de coopération du système condamne l’organisation à
reproduire les mêmes erreurs.
Comprendre les besoins, associer les bons acteurs aux bonnes étapes et
maintenir un dialogue de qualité sont les clés d’une transformation
structurelle et relationnelle réussie. Étayé par de nombreux témoignages de
terrain, ce guide propose une méthodologie pragmatique et visuelle.
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