De mars à mai 2020, les Français ont dû rester confinés chez eux. Comment
cette mesure aux effets considérables a-t-elle pu être présentée comme la
seule solution face à la pandémie de Covid-19?
Les auteurs, qui ont mené l'enquête «à chaud» auprès d’acteurs de la crise,
formulent quelques hypothèses originales. Plutôt que des défaillances
individuelles ou des dysfonctionnements techniques, ils mettent en avant des
facteurs organisationnels: mauvaises leçons tirées du passé, faux sentiment de
sécurité, confiance aveugle dans les outils de planification.
Leur analyse des relations de pouvoir dans la gestion de la crise révèle
d’autres phénomènes surprenants, tels que la création de nouvelles instances
dans un paysage déjà saturé d’organisations et le niveau inédit de coopération
au sein des hôpitaux.
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